前天晚上加州州長宣布禁足令,我跟保羅都心挫了一下。
保羅擔心他無法趁這個放長假的好時機加速趕工修房子。
我擔心我的助理沒辦法進公司上班,那本來我隔天計畫要幫客戶處理的事就沒下落了!!
結果隔天早上起床發現,金融業與建築材料業都算是essential business,所以根本就一切照舊嘛。
除了金融業、建設業、醫療業、政府軍警消和還沒宣布停課的教育機構外,超市、超商、農夫市集、餐廳(只能外帶不能內用)、加油站、洗衣店全部都照常營業。
政府還明文說戶外陽光有益健康,鼓勵大家以自己家為單位,多去戶外走動踏青、騎腳踏車,只要與路人保持距離就好。(全禁足令在這邊https://covid19.ca.gov/stay-home-except-for-essential-needs/)
所以強制關閉的其實就是夜店、酒吧、電影院等娛樂場所,還有健身房以及大型會議中心或宴客廳而已。其實全部都是比較有警覺心的人早就開始避免的地方啊,而且這些場所大部份早就在前一週陸續自動關門了。
這個禁足令最大的目的,應該就是拿來喝止那些大腦還不夠成熟、不見棺材不掉淚的年輕人,還有那些拼死堅持營業到底的娛樂餐飲商家吧我猜。
這禁足令一下,我身邊的媽媽群組都歡天喜地,終於有明文去禁止那沒腦的小批害群之馬了歐耶。
於是隔天我跟保羅照舊戴著口罩手套去Home Depot採買建材。一路上仍是挺多車的嘛,大概是平時的三分之一到一半左右,完全不是傳說中『封城』後的鬼空城啊。
同一時刻台灣倒是出現了驚悚的『加州封州』的新聞頭條...🧐
今天早上我們一家四口出門騎腳踏車。腳踏車道上騎到鄰鎮來回十八公里,十幾年來從來沒遇過這麼多悠閒路人!😆😆😆
看來大家一下子閒了下來,得以與家人享受慢活,也沒別的娛樂場所可以去,太陽又有消毒兼增強免疫力功能,於是全家攜手出門散步遛狗騎單車騎馬就變成社區熱門活動了。
然後騎得累死回家趴下後,又看到台灣出現驚悚的南加州『死城』大家『冒死出門透氣』的新聞頭條。(噗我啦我啦就我家啦🙋♀️)
其實這兩天好消息還蠻多的耶!
首先是報聯邦稅的截止時間從四月延後到七月。各州州稅也逐漸跟進。
聯邦政府學貸暫時停止收利息,學貸月付款也可以緩繳兩個月。
從小學到高中,今年的標準考也都免了。
包括高自付額的醫療險計劃,新冠病毒測試全面免費。
原本作風官僚到讓什麼藥上市都要花十幾二十年時間的FDA,光速審核通過可以在45分鐘內驗出結果的新冠病毒快篩,下週馬上上市。
生意受到打擊的小商家、小企業、非營利機構,有聯邦SBA Disaster Assistance(小型企業管理局災難協助),可以申請低利率的聯邦災難貸款。(看這裡https://www.sba.gov/disaster-assistance/coronavirus-covid-19)
加州這兒也明快地整理發佈出多項補助:必須隔離無法上班、為了照顧病患無法上班、受影響上班時數被降低薪水被打折、因為工作因素而染病等等,都可以申請DI失能險或UI失業險金援。(看這裡https://www.labor.ca.gov/coronavirus2019/#chart)
最後,最具爆炸性的應該就是在聯邦政府與各大銀行首腦開了一整天會之後,發佈了「經濟受到新冠病毒影響的屋主們,可以降低房貸月付額,或是延緩房貸月付款最多到十二個月之久」的消息。
目前確認執行的是聯邦Fannie Mae與Fredic Mac兩個聯邦貸款機構手中的房貸,約佔美國房貸的60%,不過官方表示其他各大銀行也都會跟風。(要先打電話給銀行房貸客服去申請協助,請不要自動停付啊)
所以最糟的消息,仍然是開課時間遙遙無期。我好想念老師、好想念柳丁學校校園啊啊啊啊啊!!!(明明春假都還沒放完😅)
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夾子園薪水 在 Sunny & Ivy の時光小站 Facebook 的最讚貼文
曾經嬉鬧年代,總為了教具、樂理煩惱,
畢了業很多人常對我們說這是騙小孩的職業,
加上耐性需要很足,時間要很長,薪水又少,
所以同學有一大半都轉職了,
很開心看到昔日的同學成為今日的教師,
不管在公立或私立幼兒園,
依然堅持夢想闖出一片天不簡單,
面對現在多變的孩子,往往只能見招拆招,
面對自己的孩子只能最後陪伴,
此次除了敍舊也探討不少慢飛孩子狀況,
原來家家都有唸不完的經,
每位都有不同的故事,
不管是當媽媽或當老師,
操煩永遠沒停止過,
最大願望就是孩子健康,
很開心看到同學面對困難點都能活出自我,
闊別20年後的溫馨聚餐,
不是互相比較誰比較優,
而是更理解同學這些年的堅持夢想,
一下歡笑一下淚水很棒的三溫暖,
或許我們都有幼教背景與身為家長那份心,
才能更契合找到共同點,
期盼下次能遇到更多同學。
#同學變老媽子依然保有青春炙熱的心
#女人話夾子打開就停不了
#或許您的孩子也被這些老師教過喔
夾子園薪水 在 張景嵐 Facebook 的最佳解答
#必須正直的活著
#每一天問心無愧
#沒什麼好說的
#不貪小便宜
#勿因善小而不為
#勿因惡小而為之
★我在 IBM 公司工作三十一年,不必打卡,喝飲料自己丟錢或簽字,月底結帳,自己給自己打考績,責任與尊嚴養成你成為如是的人。 我在為公司助理人員或在文大推廣中心給企業界上課時,總強調「正直」的重要。
每年我到維也納,我會買一張週票(weekly pass) 花15歐元,它可讓你搭乘地鐵 (U1,2,3,4 etc)、電車、公共汽車,而且他們網路連結驚人,上上下下三種交通工具可讓你走遍維也納的一區到二十一區,無人查你票,但只要逃票被抓,罰則甚重,但顯然無人會這麼做;其馬路上建築氣派宏偉,美麗的路燈乾淨典雅,不像台灣的電線桿,總是因張貼房屋廣告的黏膠,留下坑坑疤疤極盡令人厭惡的痕跡。 一個帝都的百年建設、對都城的保護及永續經營的決心,實在不是一個倉皇、低劣、毫無美感的民族可以理解的。 尊嚴或者莊嚴的意義在小小地方盡現,而最基本的道德在「守法」。
弗瑞德‧考夫曼(Fred Kofman) 在 《清醒的企業》"Conscious Business"一書中亦申如何遵循較高的價值與道德勇氣而正直地做人處事,如何謙虛地從各種角度去看事情真相。人本的價值及重要乃維繫企業、社會、國家之基石。 (Catherine Yen)
由網路節錄下面文章與大家分享:
《當信任瓦解, 社會也就崩潰》 by 莊佩璋
楊蕙如幾年前與信用卡公司鬥智大勝,獲得社會某些人士的稱許,各媒體也封她為「卡神」。楊蕙如最近開了一家網路顧問公司,並頻頻上媒體打知名度。
筆者認為,一個是非不分、道德低落的社會,才會把類似楊蕙如的行為,視為英雄之舉。
在美國,你去商店買東西,事後不論任何理由,都可去退貨還錢。因此,有一些人(一些台灣人和更多的大陸人)過幾天要出席重要宴會,就去「買」一套名牌衣服,穿去赴宴之後,再去退錢。
美國商店還有一樁好康的事:買貴了,可退差價。於是有些人就趁平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候,把貨品買回來,等到大減價的時候,再把收據拿去退差價。 這些人對自己的行為洋洋得意,還到處宣揚自己的聰明,甚至納悶為何眾多的別人那麼「愚蠢」,不會利用這個「漏洞」。
把占人家便宜看成「聰明」,把奸巧看成「能力強」,把挑撥族群看成「和解共生」,真的是價值錯亂了。
從卡神,筆者想到了股神巴菲特。此地許多股友在討論巴菲特的選股標準,往往忽略了他一再強調的:他非常重視一家公司CEO的誠信,不夠正派的公司他絕不考慮。
今天你會鑽法律漏洞,明天你掌權了,就會去修改法律,讓自己的違法變合法。這幾年來,我們看了太多這種例子了。
一個像楊蕙如這種心態的人,在記者會上還以稱讚現任雇主的方式,貶損曾拒絕錄用她的人,就不會讓人太奇怪了。
十年前,我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行,寄宿親戚家。
親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我,說:「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅,這個給你用,因為是借來的,請儘量不要弄髒,我還要還人。」 兩週後,我不再開車,他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。 店員一聲不吭,錢全數奉還。
親戚得意地對我說:「美國的商店,兩週內都可憑發票退貨,所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩!你說,美國人笨不笨?無條件退貨的漏洞這麼大,他們竟然都不知道!」
隔年,我到日本,在當地做事的台灣朋友招待我,出入都開車。我問:「東京地狹人稠,不是很難停車嗎?」「沒那麼嚴重啦!政府規定要有停車位才准買車,所以車子並不像你想的那麼多。」他說。
「哇!那你有停車位嘍?一定貴得嚇死人對不對?」
「你怎麼跟日本人一樣笨!先租個停車位,等車子掛牌後,再把停車位退掉,不就解決了?」
幾天後,換成日本朋友招待我,待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說:「東京養車容易,養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬上向他傳授「破解之道」。沒想到他沒有「悟道」的狂喜,只淡然說:「真要鑽漏洞,其實到處都是,比如家母住在鄉下,我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是,我實際上就住東京,沒停車位卻買車,左鄰右舍會怎麼看我?開車上班,我怎麼面對同事、上司及正派的人不會這樣做。」
美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規,都建立在「信任」的基礎上,當「信任」瓦解,社會也會崩潰。
也因此,他們可以容忍政客做錯事,卻不容許政客說謊。
台灣呢?
我們則是「假到真時真亦假」,每個人都虛虛實實,整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。但即使已是防弊重於興利,結果還是「敢的拿去」。
中國「信託」的「信用」卡,遭「卡神」套利百餘萬元,社會卻站到「卡神」那一邊。「信託」與「信用」,難道是反諷?想法思維影響行為,而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。
記得去羅馬搭乘地鐵時,發現有售票機卻沒有驗票機。
當場起了疑惑,到底要如何確認乘客有沒有買票?那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛? 這是我們的習慣想法,總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。對於義大利人而言,我們會問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票?乘車怎麼可以不買票呢?兩方想法當下有了差異。
如果你真想知道是不是可以不要買票搭車?
可以,的確可以入站搭車,但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現,因為他八成會去舉發你。到時候罰款可就是車價的數倍,而且丟臉還丟到國外去,真是賠了夫人又折兵。
建立信任,不容易,卻很重要!當彼此信任度越高,管理就越少。路,走對了,就不怕遙遠。
在紐約,有一次參觀有名的「大都會博物館」。
付了錢,櫃檯給我們一個約 10 圓台幣大小的金屬片門票,有兩條夾子。方便我們別在衣領上。
友人告訴我參觀中途可以隨時出來,如果還要再進去,門票就不用繳回,可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀,就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」
朋友回答:「沒有」
「那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢?或是10人進去只買 5 張門票,其中一人再把門票帶出來給其他人?」
朋友大笑:「只有台灣人會這麼想!美國人想法單純多了,進去就是要買門票,不再進去,就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人,所以門口工作人員很少。」
剎那間讓我覺得很慚愧,我們的防弊多於興利的觀念,鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
最近幫台積電上課,發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣,採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什麼一切自己來,發水果的地方貼了一張紙條---- 每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡,月底自動從薪水中扣除。
一位台積電副理告訴我:有一位員工被抓到吃飯沒刷卡,第一次警告,第二次就開除。
當彼此信任度越高,管理就越少,彼此方便,成本自然下降,工作也越愉快。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力,工作也被動,不愉快。各位親愛的夥伴..您是否也發現當您和周遭朋友、同事處於信任的環境中,做起事情來都非常的有效率,而且默契十足; 但是,處於猜忌和不諒解的情形下,任何事物都進展的很不順利...... 您了解了這道理。
從現在開始,就將心胸打開,用開放的心情,信任的態度,來對待每一位夥伴;或許剛開始,會發現,吃了很多虧,大家都還是防來防去,那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
記得﹕
堅持,對的事情就要堅持。
堅持才能天長地久。
路,走對了,就不怕遙遠。